Find din egen ledelsesstil og gør den autentisk

At finde sin egen ledelsesstil handler ikke om at kopiere andre, men om at udvikle en måde at lede på, der føles ægte og naturlig. Når ledelse udspringer af autenticitet, skaber det tillid, engagement og respekt hos medarbejderne. Mange ledere kæmper med at balancere kravene udefra med deres egne værdier og styrker, men hemmeligheden ligger i at turde stå ved, hvem man er. Denne artikel dykker ned i, hvordan du kan identificere din ledelsesstil, justere den til din virkelighed og sikre, at den bliver både effektiv og troværdig i praksis.

Forstå dine styrker og værdier som leder

At udvikle en autentisk ledelsesstil starter med at forstå dig selv. Mange ledere springer direkte til metoder og værktøjer uden at bruge tid på at kortlægge deres egne styrker og værdier. Men hvis du ikke kender dit fundament, risikerer du at stå utydeligt frem for dine medarbejdere.

Styrker som pejlemærker
Dine styrker er ikke bare de ting, du er god til, men også det, der giver dig energi. Måske er du stærk i at skabe struktur, eller måske er du bedst i relationen til mennesker. Når du kender dine styrker, kan du bygge din ledelsesstil omkring dem, i stedet for at kæmpe mod noget, der ikke føles naturligt.

En god øvelse er at reflektere over situationer, hvor du har haft succes som leder. Spørg dig selv:

• Hvilke handlinger førte til resultaterne?
• Hvad gjorde, at jeg følte mig sikker og rolig?
• Hvad bemærkede andre ved min måde at lede på?

Værdier som kompas
Ligesom styrker er værdier afgørende. Værdier handler om, hvad du står for, og hvad du ikke går på kompromis med. Hvis du for eksempel værdsætter gennemsigtighed, skal din kommunikation afspejle det. Hvis du vægter innovation, bør du give plads til eksperimenter og risikotagning i dit team.

Når du leder ud fra dine værdier, bliver dine beslutninger lettere at forklare og forsvare. Medarbejdere mærker hurtigt, når der er overensstemmelse mellem det, du siger, og det, du gør.

Selverkendelse som fundament
Det kræver mod at være ærlig over for sig selv. At finde sin stil handler ikke om at skabe en perfekt facade, men om at acceptere både styrker og svagheder. En autentisk leder tør indrømme fejl og lærer af dem. Det skaber ikke svaghed, men styrker tilliden i teamet.

Praktisk tilgang til at identificere styrker og værdier:

• Skriv dine tre største styrker og hvordan de viser sig i din hverdag.
• Beskriv dine vigtigste værdier og find eksempler på, hvordan du allerede udlever dem.
• Bed kolleger eller medarbejdere give dig feedback på, hvad de ser som dine særlige kvaliteter.

Når du har kortlagt dette, har du et klart billede af, hvor din ledelsesstil skal tage udgangspunkt. Det gør dig mere bevidst i dine handlinger og giver dig mod til at stå ved dig selv, selv når presset er stort.

Sådan tilpasser du din ledelsesstil til forskellige situationer

At være en autentisk leder betyder ikke, at du skal være ens i alle situationer. Tværtimod handler det om at finde en balance mellem at være tro mod dig selv og at kunne tilpasse dig de behov, dit team eller organisation står overfor.

Situationsbestemt ledelse
Et velkendt princip i ledelsesteori er, at forskellige situationer kræver forskellige tilgange. Når en medarbejder er ny, kan du have brug for at være mere styrende og give klare rammer. Når medarbejderen er erfaren, er det bedre at give frihed og støtte.

Fleksibilitet uden at miste autenticiteten
Nøglen er at tilpasse dig uden at gå imod dine egne værdier. Hvis din styrke er empati, kan du stadig bruge den i en krisesituation, hvor der er behov for hurtige beslutninger. Du kan anerkende medarbejdernes følelser, samtidig med at du tager det nødvendige ansvar.

Praktiske tilpasninger i ledelsesstil kan være:

• Kommunikation: Skift mellem detaljerede instruktioner og overordnede visioner afhængigt af situationen.
• Beslutningstagning: Vær mere inddragende, når der er tid, og mere handlekraftig, når der er pres.
• Motivation: Brug forskellige værktøjer – fra individuel anerkendelse til fælles fejring.

Eksempel i praksis
Forestil dig en leder, der værdsætter samarbejde. I en stabil periode kan vedkommende bruge tid på at involvere teamet i beslutninger. Men i en nødsituation kan samme leder træde i karakter, tage styringen og forklare bagefter, hvorfor det var nødvendigt. På den måde går lederen ikke imod sin autenticitet, men bruger den i en ny kontekst.

Refleksion som redskab
Efter større beslutninger kan du spørge dig selv:

• Var jeg tro mod mine værdier i denne situation?
• Hvad fungerede, og hvad kunne jeg have gjort anderledes?
• Hvordan oplevede mit team min tilgang?

Ved løbende at reflektere over disse spørgsmål udvikler du evnen til at balancere autenticitet med situationsbestemt ledelse.

Den leder, der formår at tilpasse sig uden at miste sig selv, skaber både stabilitet og dynamik i organisationen. Det giver medarbejderne en følelse af tryghed, fordi de ved, at de følger en leder, der er konsekvent i sine værdier, men fleksibel i sin adfærd.

Autenticitet som nøglen til tillid og stærke relationer

Tillid er fundamentet for enhver relation, og i ledelse er det afgørende. En leder, der forsøger at spille en rolle eller imitere andre, vil hurtigt blive afsløret. Autenticitet er derfor den stærkeste vej til at opbygge varige og loyale relationer.

Hvorfor autenticitet virker
Når du som leder står ved, hvem du er, skaber det en følelse af forudsigelighed og troværdighed. Medarbejderne ved, hvad de kan forvente, og det gør det lettere for dem at engagere sig. Forskning viser, at teams med autentiske ledere ofte har højere motivation og lavere personaleudskiftning.

Autenticitet i hverdagen
At være autentisk betyder ikke, at du deler alt om dig selv. Det betyder, at du handler i overensstemmelse med dine værdier, og at der er sammenhæng mellem dine ord og handlinger. Når du siger, at du værdsætter åben dialog, skal du også være villig til at lytte – også når kritikken rammer dig.

Sådan bygger du tillid gennem autenticitet:

• Vær gennemsigtig: Del både succeser og udfordringer med dit team.
• Vis sårbarhed: Tør indrømme fejl og lær af dem.
• Hold ord: Sørg for, at dine handlinger stemmer overens med det, du lover.
• Skab plads til andre: Giv medarbejdere ansvar og anerkend deres bidrag.

Autenticitet og relationer
Relationer er ikke kun professionelle, de er også menneskelige. En leder, der ser medarbejderne som hele mennesker og ikke kun som arbejdskraft, opbygger stærkere bånd. Det kan være så simpelt som at huske små detaljer om deres liv eller vise oprigtig interesse for deres trivsel.

Langsigtede fordele
En autentisk ledelsesstil skaber en kultur, hvor medarbejderne tør være sig selv. Det øger kreativiteten, samarbejdet og modet til at tage ansvar. Over tid bliver organisationen mere robust, fordi tillid fungerer som lim, der holder teamet sammen – også i svære perioder.

Det kræver kontinuerlig indsats at være autentisk leder. Det er ikke en færdighed, man opnår én gang for alle, men en proces, der udvikles i takt med nye erfaringer og udfordringer. Når du som leder holder fast i autenticitet, bliver du ikke kun en leder, men et forbillede, der inspirerer andre til at stå ved, hvem de er.

At finde sin egen ledelsesstil handler om at turde være tro mod sig selv og samtidig være fleksibel nok til at møde forskellige situationer. Når styrker, værdier og autenticitet går hånd i hånd, skaber det både tillid og resultater. Den leder, der tør lede med ægthed, vil altid stå stærkere – ikke kun som chef, men som menneske.